開局起跑 改革攻堅(jiān) 集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理劉興林帶隊(duì)調(diào)研 二級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作
發(fā)布時(shí)間:2024-03-13 瀏覽量:1350
為確保全集團(tuán)2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作謀好局、開好頭、起好步，充分了解、解決制約二級(jí)企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，壓緊壓實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化全局協(xié)同，推動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)抓好改革攻堅(jiān)和資產(chǎn)盤活，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，3月4日至8日，重慶市農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理劉興林帶隊(duì)赴6家二級(jí)企業(yè)集中開展經(jīng)營(yíng)發(fā)展調(diào)研工作。集團(tuán)黨委委員、監(jiān)事會(huì)主席伍元華，副總經(jīng)理肖明、劉崇敬和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。
調(diào)研座談會(huì)上，各二級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人作了經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告，詳細(xì)匯報(bào)了企業(yè)開年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、年度目標(biāo)任務(wù)分解和保障措施、存在問題和全年重點(diǎn)工作安排打算等情況。集團(tuán)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人結(jié)合部門工作，針對(duì)各二級(jí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際提出了意見建議，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)，劉興林代表集團(tuán)經(jīng)營(yíng)層分別各二級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展重點(diǎn)工作提出工作要求。
在三峽柑橘集團(tuán)，劉興林要求：一是要找準(zhǔn)定位，以“品牌引領(lǐng)、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、平臺(tái)打造”為重點(diǎn)，推動(dòng)三峽柑橘高質(zhì)量發(fā)展。二是要理清思路，樹立信心、下定決心，依靠發(fā)展提升規(guī)模。三是要從嚴(yán)從緊防控風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)刻緊繃風(fēng)險(xiǎn)這根弦，構(gòu)建及時(shí)高效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。四是要拓展“高利潤(rùn)、低風(fēng)險(xiǎn)、可持續(xù)”的業(yè)務(wù)，進(jìn)一步深挖鮮果類大單品，加快業(yè)務(wù)發(fā)展。五是要提高工作效率，層層分解目標(biāo)，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全力推進(jìn)實(shí)現(xiàn)2024年既定目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)班子成員要統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，服從安排，聽從指揮，履職盡責(zé)。要加快優(yōu)化忠縣加工廠現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備，更加適應(yīng)市場(chǎng)需求。要高度重視清收工作，建立清收責(zé)任清單，責(zé)任到人。要加強(qiáng)內(nèi)部管理，盡快修訂《員工薪酬管理制度》，以激勵(lì)為導(dǎo)向，調(diào)動(dòng)全員主觀能動(dòng)性。要樹立過“緊日子、苦日子”思想，始終保持艱苦樸素的工作作風(fēng)，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
在供銷糧油公司，劉興林要求：一是要全力以赴推進(jìn)今年的目標(biāo)經(jīng)營(yíng)工作，按照進(jìn)度確保完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)。二是積極探索盈利模式創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益雙提升。三是要加快遺留問題的處置，成立專班跟進(jìn)清收進(jìn)度，想方設(shè)法化解包袱。四是要嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理制度，降低存貨、練好內(nèi)功，全力提高應(yīng)對(duì)各種外部超預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的能力。
在市農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)出口公司，劉興林要求要著力突破工作重點(diǎn)，既要在肉類食品產(chǎn)業(yè)上下功夫，積極推進(jìn)集采和分銷模式，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)。還要以分銷中心這條“生命線”建模，搭建全國(guó)自營(yíng)分銷網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)提升肉食產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、延伸產(chǎn)業(yè)鏈。要重視業(yè)務(wù)發(fā)展細(xì)節(jié)工作，不斷更新數(shù)據(jù)庫(kù)，全力做好各項(xiàng)工作。
在供銷生鮮連鎖公司，劉興林要求：一是緊盯經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。對(duì)標(biāo)對(duì)表經(jīng)營(yíng)分解表目標(biāo)，全力以赴推動(dòng)今年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成。二是開展學(xué)習(xí)考察。圍繞智慧生鮮市場(chǎng)提質(zhì)增效，積極開展對(duì)外學(xué)習(xí)考察，切勿閉門造車，在激發(fā)市場(chǎng)活力的基礎(chǔ)上適時(shí)結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際開展統(tǒng)采統(tǒng)配工作。三是打造流量產(chǎn)品。按照“人無(wú)我有，人有我精”工作思路，打造代加工以及社區(qū)營(yíng)銷的“拳頭”產(chǎn)品，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，加快構(gòu)建主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)合理、體系健全、運(yùn)行高效的社區(qū)生活服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。
在市冷鏈物流公司，劉興林要求：一是推進(jìn)冷鏈體系建設(shè)。完善人才體系、運(yùn)營(yíng)思路以及凍庫(kù)體系，提高凍庫(kù)運(yùn)營(yíng)面積和存儲(chǔ)量，建立物流運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，思考未來(lái)如何在主城9區(qū)實(shí)現(xiàn)運(yùn)-配-達(dá)全鏈條運(yùn)輸。二是打造資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)特色產(chǎn)業(yè)。改變傳統(tǒng)的單一收租模式，利用新媒體傳播媒介制造爆點(diǎn)，將京渝國(guó)際文創(chuàng)園打造成九龍坡文旅地標(biāo)，并整合供銷社現(xiàn)有資源產(chǎn)品，打造購(gòu)物網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過短視頻電商模式推動(dòng)產(chǎn)品銷路。三是強(qiáng)化管理工作。領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)協(xié)作、以上率下，沉心靜氣親力親為，做到深一層監(jiān)督和多一層防范風(fēng)險(xiǎn)。積極開展內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大力培養(yǎng)冷鏈物流體系骨干人才，充實(shí)團(tuán)隊(duì)力量。四是切實(shí)抓好安全穩(wěn)定各項(xiàng)工作。特別是老舊資產(chǎn)的安全隱患整改，深入隱患排查，嚴(yán)格整改整治，守住安全底線。
在食品科技公司，劉興林要求：一是申請(qǐng)集團(tuán)支持的相關(guān)事項(xiàng)充分梳理形成具體方案后報(bào)集團(tuán)研究解決。二是財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件不匹配問題，要找到根源，測(cè)算采用哪種方式解決，才能更優(yōu)匹配企業(yè)需求。三是集團(tuán)支持食品科技公司向?qū)嵃l(fā)展，全體干部職工要全身心投入到經(jīng)營(yíng)發(fā)展中去，做深做實(shí)精細(xì)化管理，積極借助多方資源和力量實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康快速發(fā)展。四是要采取多辦法、多途徑、多渠道推進(jìn)庫(kù)存去化。
