乘風(fēng)破浪正當(dāng)時(shí) 攻堅(jiān)奮戰(zhàn)見成效 市農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)召開三季度工作會
發(fā)布時(shí)間:2023-10-16 瀏覽量:1663
10月13日，市農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)召開2023年三季度工作會，回顧總結(jié)前三季度工作情況，分析研判當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，安排部署四季度重點(diǎn)工作，推動高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)黨委書記、董事長陳永俊出席會議并講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理劉興林作經(jīng)營工作報(bào)告，集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記、監(jiān)事會主席伍元華主持會議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門助理以上中干，各二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等40余人參加會議。
會上，集團(tuán)下屬7個(gè)二級企業(yè)匯報(bào)了前三季度工作情況和四季度工作安排，詳細(xì)匯報(bào)了推動全年目標(biāo)任務(wù)達(dá)成的工作舉措。
會議指出，今年以來，集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，扎實(shí)開展主題教育，全力落實(shí)市供銷合作社和重慶供銷集團(tuán)工作要求，頂壓前行、穩(wěn)中求進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營工作整體呈現(xiàn)“大盤向穩(wěn)、效益向好、結(jié)構(gòu)向優(yōu)、風(fēng)險(xiǎn)向弱”的良好態(tài)勢，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下了良好基礎(chǔ)。
會議強(qiáng)調(diào)，全集團(tuán)上下要將“決戰(zhàn)四季度，打好收官戰(zhàn)”作為當(dāng)前最重要的工作任務(wù)，保持好狀態(tài)、弘揚(yáng)好作風(fēng)、鞏固好勢頭，聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，打贏打好四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)、收官戰(zhàn)，積極謀劃明年工作，為明年開好局起好步打下好基礎(chǔ)、創(chuàng)造好條件。
會議要求，一是全力以赴抓目標(biāo)達(dá)成。要對標(biāo)對表年度目標(biāo)責(zé)任書，認(rèn)真對照“三張表”，及時(shí)查漏補(bǔ)缺、奮起直追，千方百計(jì)確保經(jīng)營指標(biāo)完成。要切實(shí)把指標(biāo)分解到部門，分解到人頭，通過績效考核制度、獎懲制度倒逼員工努力創(chuàng)效，確保攻堅(jiān)既有動力也有活力。二是全力以赴抓業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。三峽柑橘集團(tuán)要高舉高打 “三峽壹號”“三峽柑橘”品牌，抓好忠縣鮮果加工項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營，完成2023-2024柑橘產(chǎn)季2萬噸加工和1萬噸結(jié)算目標(biāo)。建立核心商業(yè)模式，培育骨干產(chǎn)品和核心業(yè)務(wù)。市冷鏈物流公司要抓好渝北冷庫運(yùn)營管理，做實(shí)做大一體化物流，推進(jìn)石馬河中心倉論證立項(xiàng)。供銷生鮮連鎖公司要推動智慧生鮮市場運(yùn)營模式創(chuàng)新，推動中央廚房硬件完善、技術(shù)革新和產(chǎn)品創(chuàng)新，盡快實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)1.5萬份目標(biāo)。市農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)出口公司要總結(jié)復(fù)制推廣供銷肉食分銷體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持貿(mào)易、分銷“兩手抓”和貨源、客戶“兩頭抓”。供銷糧油公司要加快自營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，真正做大做強(qiáng)糧食油脂主業(yè)。萬州罐頭廠堅(jiān)持“代工”戰(zhàn)略不動搖，落實(shí)降本增效。渝農(nóng)惠貿(mào)易公司要盡快實(shí)現(xiàn)非農(nóng)業(yè)務(wù)專業(yè)化、規(guī)范化、規(guī)模化經(jīng)營。三是全力以赴抓經(jīng)營安全。要持續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“一張單子管到底”及首席風(fēng)險(xiǎn)官和風(fēng)險(xiǎn)評審團(tuán)機(jī)制等風(fēng)險(xiǎn)管控措施，加強(qiáng)各類貿(mào)易業(yè)務(wù)管理制度的執(zhí)行監(jiān)督，充分用好、發(fā)揮好監(jiān)督“利器”作用，形成紀(jì)檢、財(cái)務(wù)、監(jiān)審、運(yùn)管等監(jiān)督合力，全過程、全流程加強(qiáng)事前、事中、事后的風(fēng)險(xiǎn)管控。四是全力以赴抓降本增效。要大抓嚴(yán)抓工廠降本增效，堅(jiān)定不移推行限額領(lǐng)料、原料能耗日報(bào)分析、薪酬改革等措施，切實(shí)降低運(yùn)行成本，提高產(chǎn)出效益。要狠抓實(shí)抓三項(xiàng)費(fèi)用支出，多舉措降低財(cái)務(wù)成本，嚴(yán)控人工成本，縮減非剛性支出。五是全力以赴抓資產(chǎn)盤活。要精選策劃單位，通過項(xiàng)目包裝、精準(zhǔn)營銷，全力以赴提升非農(nóng)商業(yè)資產(chǎn)出租率、提高收益水平。要千方百計(jì)盤活黔江、秀山、關(guān)壩等區(qū)縣項(xiàng)目資產(chǎn)。六是全力以赴抓黨建引領(lǐng)。要做好政治巡察的配合工作，認(rèn)真抓好巡察整改，推動全集團(tuán)治理水平和發(fā)展水平再上新臺階。要持續(xù)抓好全面從嚴(yán)治黨工作和意識形態(tài)工作，持之以恒抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，構(gòu)建風(fēng)清氣正、積極向上的良好氛圍和廉潔從業(yè)的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
會議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要緊盯目標(biāo)不動搖、抓住機(jī)遇不放松，增強(qiáng)等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，擼起袖子加油干，打贏打好四季度決勝收官之戰(zhàn)，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)，早研究、早謀劃明年工作，奠定好明年開局起步的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
