集團召開1-4月經濟運行分析 暨奪取全年“雙過半”目標調度會
發(fā)布時間:2023-05-15 瀏覽量:2664
5月12日，市農產品集團召開月度經濟運行分析會，貫徹落實供銷集團2023年度一季度工作會議精神，總結今年以來經營生產工作，分析集團面臨的發(fā)展形勢，并安排部署實現(xiàn)全年“雙過半”目標重點工作。會議由集團監(jiān)事會主席伍元華主持，集團全體領導班子，各部門、各二級企業(yè)負責人參加會議。
會上，各二級企業(yè)分別匯報了1-4月經營工作情況、存在問題和5月重點工作計劃，集團領導班子逐一對二級企業(yè)的工作進行了點評，并作出針對性指導。
集團總經理劉興林就集團當前重點工作作安排部署，他談到，1-4月集團經濟運行整體較為平穩(wěn)，但對照半年目標任務還存在一定差距。農產品集團作為企業(yè)，就必須主動參與市場競爭，堅持以目標結果為導向，樹立雷厲風行、令行禁止的工作作風。他強調，管理之要，重在執(zhí)行、貴在落實。團隊的執(zhí)行力優(yōu)劣，直接關系到企業(yè)的運行質量，關系到企業(yè)的目標完成，加強執(zhí)行力，就是要把決策意圖變成實際行動、把實際行動變成工作結果。他要求，一是要堅持以身作則。二級企業(yè)經營層要增強危機意識，以務實的作風和良好的執(zhí)行力為垂范表率，加強領導、強化考核，努力把決策部署各項工作抓緊、抓實、抓好。二是要強化效率意識。緊盯半年任務目標，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動能，多為落實想辦法，少為拖延找理由，簡約務實、盡職履責推進各項既定工作安排。三是要注重執(zhí)行細節(jié)。三分部署，七分落實，二級企業(yè)經營層要主動下沉一線，深入基層，深入市場，撲下身子從小事做起，從點滴做起，切實做到事事有著落、件件有回音。
董事長陳永俊在總結講話中，綜合分析了國內外經濟形勢和集團發(fā)展面臨的困難和機遇挑戰(zhàn)。他指出，開年以來，集團上下聚焦年度目標任務，不停不歇、拼搏奮進，在主業(yè)發(fā)展、深化改革、包袱化解、提質增效等方面取得了可圈可點的工作成效。他強調，二季度是實現(xiàn)“雙過半”目標的攻堅期、決戰(zhàn)季，對于全年收官至關重要。就做好下一步重點工作，他強調四點意見：
一是用最大的信心，狠抓半年目標達成。要保大盤。積極應對淡季對沖影響，聚焦集團產業(yè)“半程發(fā)力”的特點，緊盯半年目標，千方百計保大盤指標，堅決打好穩(wěn)增長攻堅戰(zhàn)。要夯基礎。中央廚房、罐頭廠等實體經濟要夯實發(fā)展基礎，抓好新品開發(fā)，豐富業(yè)務品種拓寬市場規(guī)模。要抓好實體基礎，強化冷庫招商和柑橘區(qū)域分撥中心、忠縣集散項目建設開局，蓄強勢能推動企業(yè)向實向新發(fā)展。要抓管理。堅持訂單化管理，貼近市場需求從經營品種、市場區(qū)域、業(yè)務模式、優(yōu)勢領域等方面深入研究，靈活制定產品策略，強化成本控制，提升盈利能力。
二是以最大的決心，化解業(yè)務遺留問題。各債務清收責任單位要切實拿出破釜沉舟的決心，親自掛帥、靠前指揮，以風險化解、賬款進賬為目標，落實專人和目標進度，按“應收盡收、應訴盡訴”的原則，窮盡一切合法合規(guī)手段推進包袱化解，千方百計化解集團歷史的業(yè)務遺留問題，堅決打贏債權清收翻身戰(zhàn)。
三是以最大的恒心，推動企業(yè)轉型發(fā)展。要不斷深挖源頭一手原料優(yōu)勢，抓好加快凍肉分銷平臺建設和預制菜開發(fā)，構建全產業(yè)鏈商業(yè)模式，打造可持續(xù)、較穩(wěn)固的商業(yè)模式和盈利模型，擴大創(chuàng)利空間。要做好市場調研，細化研究冷鏈中心倉可行性論證，制定資金籌措方案，爭取各項支持加快項目前期進度。
四是以最大的初心，做好思想主題教育。要扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，高站位抓好風險防控、創(chuàng)新增收各項舉措，持續(xù)推進商業(yè)模式創(chuàng)新、管理理念更新、發(fā)展舉措革新，進一步脫虛向實做強做優(yōu)做大企業(yè)，在主題教育中鑄忠魂、擔使命，彰顯“為農為民、保供穩(wěn)價”的社企擔當。
會議指出，進入二季度任務重、挑戰(zhàn)多、壓力大，集團上下要堅定不移做好風險防控，對照半年目標倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，以時不我待的狀態(tài)，奮力挖潛增產創(chuàng)效，全力以赴實現(xiàn)上半年“雙過半”目標。
