市農(nóng)產(chǎn)品集團召開2023年一季度工作會
發(fā)布時間:2023-04-06 瀏覽量:3239
4月3日，市農(nóng)產(chǎn)品集團召開2023年度一季度工作會。全面總結分析全集團一季度經(jīng)濟運行情況，并對下一階段重點工作進行安排部署。集團在家領導班子成員、各部門助理以上干部，各成員企業(yè)領導班子全體成員和財務負責人等50余人參加會議，會議由集團監(jiān)事會主席伍元華主持。
首先，集團首屆任期制和契約化改革競聘產(chǎn)生的7個二級企業(yè)領導班子集體亮相，并作任職表態(tài)發(fā)言。隨后，會議逐一聽取了7個二級企業(yè)一季度工作情況和二季度工作計劃的匯報，集團投資與創(chuàng)新發(fā)展部系統(tǒng)解讀了市農(nóng)產(chǎn)品集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃及各專業(yè)公司戰(zhàn)略分工。集團黨委副書記、總經(jīng)理劉興林對全集團一季度工作進行了總結回顧，并安排部署二季度重點工作。
最后，集團黨委書記、董事長陳永俊作會議總結講話。他指出，開年以來，各二級企業(yè)貫徹落實集團總體戰(zhàn)略，堅持以“防風險、控成本、增效益”為核心，圍繞提質(zhì)增效目標任務，奮力推進主業(yè)發(fā)展、扎實推進深化改革、著力提升管控效能，在主業(yè)發(fā)展、改革創(chuàng)新、團隊建設等方面取得了一些亮點和成績，實現(xiàn)了一季度平穩(wěn)開局。
他強調(diào)，要清醒認識企業(yè)當前面臨的復雜嚴峻的外部形勢和內(nèi)部問題，花大力氣解決包袱過重、業(yè)務模式單一、核心競爭力不足、團隊建設滯后等突出問題。
對于下階段集團重點工作，他要求：一是千方百計推進集團總體戰(zhàn)略落地。要落實總體戰(zhàn)略分工，制定實施方案、細化“作戰(zhàn)圖”，堅持“三個不允許”。要大力弘揚企業(yè)價值觀，時時牢記、處處踐行企業(yè)愿景、企業(yè)使命和企業(yè)價值觀。要強化總部功能，抓好投資、融資、管控、服務“四個功能”建設和發(fā)揮。二是千方百計確保上半年經(jīng)營目標實現(xiàn)。要抓進度，對照半年目標找差距，按周月季分解目標任務、壓實責任、細化措施、督導考核。要抓重點，對照11項重點工作安排進一步細化方案、加快推進。三是千方百計推進作風轉(zhuǎn)變和團隊建設。要轉(zhuǎn)變心態(tài)，要堅持以“乙方”心態(tài)去拓業(yè)務、尋合作、要政策、做服務。要轉(zhuǎn)變行動，要積極踐行“四千精神”，切實轉(zhuǎn)變作風。要強化團隊建設，在能力建設上下硬功夫、在忠誠教育上下硬功夫。四是千方百計推進債權清收和風險化解。要充分發(fā)揮領導小組重要作用，二級企業(yè)主要負責人要親自掛帥，壓實責任、窮盡辦法，全力以赴推動大額債權和問題資金清收取得階段性成果，要通過剛性考核倒逼責任落實、工作突破。 對于成員企業(yè)新一屆領導班子，他提出四點要求：一是務必要防住生產(chǎn)經(jīng)營風險；二是務必要筑牢廉潔安全防線；三是務必要持續(xù)推進改革創(chuàng)新；四是務必要全面推動黨建業(yè)務融合。
