提振信心作為 鉚足干勁沖刺 ——重慶市農產品集團召開2024年四季度生產經營調度會
發(fā)布時間:2024-10-11 瀏覽量:671
10月10日，重慶市農產品集團召開2024年四季度生產經營調度會，復盤總結全集團1-9月經濟運行和年度重點工作推進情況，分析解決企業(yè)存在的突出問題，對四季度及明年開年重點工作進行了安排部署。集團黨委書記、董事長陳永俊參加會議并講話。集團領導班子成員，部門中干，各二級企業(yè)經理層成員、財務負責人和BU負責人共50余人參加會議。會議由集團黨委委員、紀委書記、監(jiān)事會主席伍元華主持，分工作匯報會、小組復盤會、工作總結會三個階段進行。
匯報會上，下屬6個二級企業(yè)匯報了前三季度工作和四季度計劃，集團職能部門匯報了牽頭重點工作推進情況。集團黨委副書記、總經理劉興林作了經營工作報告。復盤會上，集團職能部門召集3個小組對下屬6個二級企業(yè)、16個BU前三季度工作進行了復盤，并在總結會上通報了復盤會議成果。
會議指出，1-9月全集團在市社和供銷集團堅強領導下，堅持防風險、控成本、增效益，緊緊圍繞“提質增效”要求和年度目標任務，以“三攻堅一盤活”改革突破為牽引，全力以赴壯主業(yè)、抓改革，積極應對內外部各種問題挑戰(zhàn)，頂壓前行、穩(wěn)中求進、難中求成，主要經濟指標平穩(wěn)增長，主業(yè)培育持續(xù)夯基提能，改革攻堅推進扎實有力，集團化管控治理不斷強化，黨建統(tǒng)領整改有力，整體保持了穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。但在經營管理中也暴露出一些新問題、新情況，部分二級企業(yè)在主業(yè)培育、基礎管理、業(yè)務閉環(huán)、存貨管理等工作上還存在較大差距。
會議要求，做好下一步工作，要冷靜分析應對當下形勢，堅持目標導向，進一步提振信心、激發(fā)斗志，增強緊迫感、危機感，鉚足干勁、加足馬力，打贏打好四季度收官戰(zhàn)，提前謀劃好明年重點工作計劃。重點抓好5個方面工作：一是狠抓整改整治，夯實黨建統(tǒng)領。抓好巡視巡察、審計和紀檢組《工作提示函》指出問題整改，高質量接受市社綜合評估。深入學習貫徹二十屆三中全會精神，常態(tài)長效開展黨紀學習教育。抓好干部隊伍建設和安全生產信訪穩(wěn)定工作。二是狠抓進度管控，確保目標達成。對照“三張表”、BU收支利明細表和年度目標，在營業(yè)收入、利潤總額、人工成本、“三公”經費、債權清收等核心指標上找差距，想辦法。指標分解到戶到人，責任壓實到底到邊。形成“干部下基層、職工上前線”的攻堅局面。三是狠抓主業(yè)培育，提升競爭能力。持續(xù)培育壯大水果、肉食、糧油、社服、冷鏈5個涉農主業(yè)，不斷夯實基礎，提升核心競爭力。向產業(yè)鏈上下游拓展延伸，豐富產品、拓展渠道、優(yōu)化運營、深挖潛力，推動持續(xù)脫虛向實向好發(fā)展。四是狠抓改革攻堅，助推提質增效。全力盤活存量資產，“一業(yè)一策”研究推動止損治虧，抓好不良應收款清收和遺留問題化解，抓好業(yè)務協(xié)同發(fā)展，推進國際化戰(zhàn)略。五是狠抓內控管理，確保行穩(wěn)致遠。推進管控治理機制再造，以閉環(huán)管理為突破口，推動全集團管理水平再提升。
會議強調，今年是集團被評為農業(yè)產業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)的第一年，實現(xiàn)“首年紅”具有特殊意義。要以堅決轉變工作作風為保障，奮力交出國家重點龍頭企業(yè)首年滿意答卷。一是要強黨性。加強黨員干部的黨性錘煉和意識強化，督促引導黨員干部在大事、要事、難事上沖鋒在前、挺膺擔當。二是要講忠誠。必須強化忠誠教育，強化監(jiān)督和員工自律。三是要強能力。要不斷精進學歷知識和業(yè)務能力，勤于學習、善于思考，不斷突破自己。四是要善管理。管住人、理好事，做到管到底、落下去、見成效。五是要抓落實。集團的總體戰(zhàn)略要堅定不移落實，集團的部署安排要落實，交辦的重點工作要落實，職責內的工作要落實。
會議強調，四季度要錨定目標、堅定信心，以“坐不住”的緊迫感和責任感，真抓實干、奮發(fā)有為，努力打好四季度決勝收官戰(zhàn)，圓滿完成全年目標任務，為2025年的工作高點開局奠定良好基礎。
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