抓機遇謀發(fā)展 抓改革求突破 重慶市農(nóng)產(chǎn)品集團召開年中生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會
發(fā)布時間:2024-07-10 瀏覽量:1407
7月9日，重慶市農(nóng)產(chǎn)品集團召開2024年年中生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會，復盤總結(jié)全集團1-6月經(jīng)濟運行和年度重點工作推進情況，分析解決企業(yè)存在的突出問題，對下半年及今后一段時間的重點工作進行了安排部署。集團黨委書記、董事長陳永俊參加會議并講話。集團領導班子成員，部門中干，各二級企業(yè)經(jīng)理層成員、財務負責人和BU負責人共50余人參加會議。會議由集團黨委委員、紀委書記、監(jiān)事會主席伍元華主持，分工作匯報會、小組復盤會、工作總結(jié)會三個階段進行。
匯報會上，下屬6個二級企業(yè)匯報了上半年工作和下半年計劃，集團職能部門匯報了牽頭重點工作推進情況。集團黨委副書記、總經(jīng)理劉興林作了經(jīng)營工作報告。復盤會上，集團職能部門召集3個小組對下屬6個二級企業(yè)、15個BU進行了上半年工作復盤，并在總結(jié)會上通報了復盤會議成果。
會議認為，上半年全集團在市社和供銷集團堅強領導下，堅持防風險、控成本、增效益，聚焦年度目標任務，對標“三攻堅一盤活”改革突破，圍繞主業(yè)培育、渠道建設、改革攻堅、降本增效、內(nèi)控管理、黨建統(tǒng)領等重點工作，認真落實“抓重點、重點抓”要求，積極應對內(nèi)外部各種問題挑戰(zhàn)，頂壓前行、穩(wěn)中求進、難中求成，取得了集團化建設運行有成果、主要經(jīng)濟指標逆勢有增長、改革攻堅資產(chǎn)盤活有進展、五大產(chǎn)業(yè)鏈培育各有亮點、黨建統(tǒng)領融合發(fā)展有提升的不俗成效。
會議要求，做好下一步工作，要認清形勢、認清問題，全力以赴克難求進，確保全年任務圓滿完成。重點抓好6個方面工作：一是抓目標。層層壓實責任，對標目標任務，查漏補缺、分解指標。領導定點聯(lián)系督導，定點幫扶虧損企業(yè)、幫扶虧損業(yè)務單元。窮盡辦法開源節(jié)流，根據(jù)市場走勢和業(yè)務特性，抓住業(yè)務發(fā)展的有利時機，全力做大存量業(yè)務、拓展增量業(yè)務。二是抓主業(yè)。要按照總體戰(zhàn)略規(guī)劃，持續(xù)培育壯大水果、肉食、糧油、社服、冷鏈5大涉農(nóng)主業(yè)，不斷夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎，提升核心競爭力。要著力向產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展延伸，豐富產(chǎn)品、拓展渠道、優(yōu)化運營、深挖潛力，推動持續(xù)脫虛向?qū)嵪蚝冒l(fā)展。三是抓改革。清理盤活存量資產(chǎn)。加強業(yè)務監(jiān)督檢查，清除風險隱患。多措并舉止損治虧。推進非正常企業(yè)關停并轉(zhuǎn)，推動虧損業(yè)務單元整合合并。嚴控嚴管“三項費用”和“三公”經(jīng)費。持續(xù)推進國際化戰(zhàn)略。四是抓管控。通過標準化、信息化手段，實現(xiàn)管控橫向到邊、縱向到底的全覆蓋。重點抓好業(yè)務管控、兩金管控、人事管控。五是抓清收。增強“新官理舊賬”的擔當和自覺。牽頭領導、責任領導、具體責任人要履職盡責，講究方式方法，把工作抓在手上、盡力而為。六是抓黨建。扎實抓好巡視巡察和審計整改。抓好黨風廉政建設。抓好干部隊伍建設。抓好安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定工作。
會議強調(diào)，集團躋身農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)行列，是企業(yè)改革發(fā)展的一個新坐標、新定位，全體干部職工要樹立新意識、發(fā)揚新作風，昂首邁進新征程。一是要樹立“大責任觀”。要扛起政治責任、經(jīng)濟責任和歷史責任。二是要樹立過緊日子的思想。要認清形勢、轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想過緊日子，嚴控日常費用開支。要與企業(yè)共渡難關。三是要善于抓商機抓機遇。要加強市場行情研判，謀定而后動。要關注國家政策動向，加強政策收集，把握政策機遇。四是要做到敢擔當善作為。要講黨性，敢于負責、勇于擔當。要善作為，能干事、干成事、干好事。五是要牢固樹立風險意識和底線思維。堅決不觸碰“造成經(jīng)營風險”和“逾越廉潔道德底線”兩條“紅線”。時刻繃緊風險防控這根弦，堅決做到廉潔從業(yè)、嚴于律己。
會議強調(diào)，下半年要有力地抓住機遇，勇敢地面對挑戰(zhàn)，以全新的面貌、扎實的工作作風、奮發(fā)的精神狀態(tài)，推動集團發(fā)展打開新局面、取得新突破、邁上新臺階，圓滿完成全年目標任務。
